的产品管理之旅就像我的大多数 SEO 职业生涯一样开始：它只是出现在我面前。在担任SEO经理后，我继承了同事离职后与工程师联络的职责。这一变化让我前所未有地有机会接触到一个工程师团队，这是许多技术 SEO 梦寐以求的场景。
不过，我很快意识到，我的请求需要有充 电报数据 理由支持，以避免与产品计划发生冲突。这次经历让我明白了采用产品思维与工程师有效合作的重要性。
在本文中，我将分享有关弥合 SEO 和产品团队之间差距的见解。通过采用产品团队的概念，更有信心地提出想法，并将 SEO 融入产品生态系统，您可以确保产品团队倾听并实施您的想法，从而推动共同的成功。
SEO 和产品如何改善跨团队协作。
1. 冲刺训练
产品和工程团队采用敏捷方法进行快速工作。借用一个正式的定义：
“敏捷项目管理是一种协作、迭代的方法，涉及持续测试和变更响应。”
冲刺通常持续两周，重点是完成预先 将您的数字产品上传到正确的平台后 定义的任务，最大限度地减少干扰，并确保您只在此期间继续计划的活动。
在冲刺计划期间，您可以查看每张票，并根据您的资源（例如团队知识、时间和优先级）共同决定可以做什么。
我喜欢在 SEO 中使用冲刺，原因有很多：
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这迫使你必须有条理：票上没有的东西将不会被取走。
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这限制了干扰：您可以为最新的闪亮事物写一张票，但它直到冲刺时才会实现。
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明确交付成果：了解接下来两周内 原创评论 要解决的问题，可以减轻SEO 专业人士对工作完成不确定性的普遍沮丧情绪。
- 促进现实的工作量规划：在将任务添加到冲刺之前，根据时间或复杂性进行估算，帮助团队了解和管理所需的工作量。
2. 每日站立会议
作为产品团队的一员参加每日站立会议提高了我与开发团队的工作流程和优先级的协调性。尽管我不是一名程序员，这些会议加深了我对工作复杂性和提出新想法的时机的理解。
此外，参加每日站立会议可以让我了解团队的真正潜力，这样我就不会感到沮丧或被忽视。我原以为的许多“简单”的改变都需要大量的工作，即使是很小的改变，有时影响也很小。
我带着完善的优先事项、场景和论点参加冲刺计划，并经常在前一周通过消息或站立会议发起对话。