个问题都应有相应的策略你看，当你与潜在客户您所获得的信会面时，在会议结束前你只有有限的时间。一旦你离开会议，你的机会就只与你收到的信息一样好。
我们只会得到我们想要的东西
在那次会议上，你只能问这么多问题；你必须让它们发挥作用。
充分利用每个问题意味着你提出的问题需要有背后的意图。
知道你为什么要问这个问题！否 危地马拉 whatsapp 筛查 则你将无法获得你想要的信息。
如果你不知道自己在寻找什么
你就永远找不到它。
这是我在指导销售人员时看到的一个常见例子。
销售人员会询问潜在客户目前从谁那里购买小部件。
这个问题本身是一个好问题，并给你一些有用的信息，但这只是一个开始。
许多销售人员就此止步，因为 google 关键字规划师 他们没有从战略上思考这些信息可能带来什么。
他们之所以问这个问题，是因为他们被告知或者听到别人问这个问题。
问题在于这个问题后面没有附加
问题，而这正是黄金所在！
看看如果你在“你从谁那里购买？”之后添加这两个简单的问题，这些信息有多么有价值。
“您使用它们多久了？”
问题背后的原因：关系的长短 阿尔及利亚商业指南 是衡量关系深浅的最佳指标。
如果这种关系已经存在多年，那么发生迅速而剧烈变化的可能性就很小。
但如果客户很长时间没有从你的竞争对手那里购买产品，他们做出改变的可能性就会大大增加。
如果我们的套餐对您来说是更
好的解决方案，您愿意选择我吗？”
这个问题背后的原因：人们希望相信自己有权做出决定，但现实中却很少有人真正做到这一点。
我经常听到人们说这样的您所获得的信话：“我需要先获得公司的批准。”或者，“也许……我们拭目以待。”然后你就知道还有更多。
这个问题会评估你花在您所获得的信追求他们身上的时间！（奖励：这个问题的额外好处是它迫使客户想象如果你的方案更好他们会怎么做。
当然，我更希望他们在我面对面的情况下回答这个问题，而不是在我不在场的情况下让他们独自审查提案您所获得的信）。