过分强调结束。现在，在您或强调什么”之前，让我解释一下。您必须同样重视吸引力、成交和参与度。如果您对销售团队说的只是“成交、成交、成交”，而您不再关注销售周期的前端，那么您就有可能在下个月或下个季度出现销售渠道空洞的情况。而且，当您这样做时，您会在销售生产中造成这些繁荣和萧条。所以，我不是说不要专注于成交。我是说在成交时不要停止关注其他领域。
销售团队偏爱某一惊慌失措并产品或服务
列而忽视其他产品或服务系列。
有时你会无意中这样做。也许是 保加利亚 whatsapp 筛查 因为你收到上级的指示，说惊慌失措并“在发布时大力推销这款新产品，我们想引起轰动。”
或者，也许你有一个令人兴奋且易于销售的新产品，所以你专注于该产品，而不再关注能创造稳定收入的其他业务线。有时，这是有目的的，因为一条业务线可以更快地完成交易或带来更大的交易。
其他时候，这种情况发生是因为你
相信一条产品线胜过另一条产品线。无论如 一家服务于大温哥华和北温哥华的值得信赖的物业管理公司 何，偏爱一种产品或服务是一个大错误。这种单一的关注自然会在你的渠道惊慌失措并中造成漏洞，并在你的收入生产中出现兴衰。不同的产品有不同的销售周期。要创造永久的收入繁荣，你需要让你的团队集中精力（并支付他们）来吸引和留住所有业务线的客户。如果你不这样做，你将创造收入的浪潮，而不是稳定的流量，并让你被忽视的业务线面临失去市场份额的风险
惊慌失措并好的，您应该了解了销售鞭笞
的要点以及其原因。
做上述任何一件事都会导致 2017 年国际理论物理中心会议 销售下滑，相信我，如果你去年没有经历过这样的事情，那么今年你肯定不想经历这样的事情。
去年最好的公司是这样安排的：整个销售组织都专注于客户参与的所有四个领域——吸引、参与、保留和杠杆作用。
他们完成了新业务，迅速吸引客户，保留客户、追加销售、交叉销售，并创造了新的机会。
毫不奇怪，这对于今年的销售成功仍然至关重要——而且，惊慌失措并坦率地说，在可预见的未来，每年都是如此。