实际上，所谓的敏捷方法论是一种宣言，其中包含一些关于如何管理或多或 巴西数据 少复杂项目的指导方针。
作为一份宣言，敏捷并没有附带任何形式的实际指导。换句话说，对于那些想将这一概念融入其工作团队的人来说，没有“操作手册”。
但是，可以找到考虑到敏捷方法的管理模型来实现所需的业务目标。在这个宇宙中，我们有三个有效的选择。
在谈论方法论之前，有必要提醒每一位产品经理，每个模型都有自己的特点。这就 交媒体 SEO 不仅可以帮助 是为什么一种方法可能比另一种方法更适合某个业务场景，并且始终需要对结果进行持续反馈。
现在我们已经解决了这个问题，让我们来看看三种主要的敏捷方法。
1.看板
由于其可视化结构和易于理解，看板被认为是一种敏捷方法。这是因为它充分利用资源，根据市场需求生产和提供商品或服务。
该方法的积极方面之一是看板所需的资源很少。在实践中，它既可以手动应用，也可以使用特定的软件应用。
看板适应每个公司的生产场景。该方法提出对当前所做工作的分析，旨在创建子类型（即生产阶段）并改进整个生产过程。
通过这种方式，使用看板的公司或行业首先要规划出项目或产品的制作方式。 尼日利亚号码 然后他们将活动分成卡片，将阶段分成列。
随着过程的进展，卡片在列之间移动，为新的请求腾出空间。与Pipedrive提供的CRM所提出的管道的任何相似之处都不是巧合。它的设计简洁，使用起来直观。
2. Scrum
另一种考虑到敏捷宣言的方法是 Scrum。 Scrum 在软件开发领域广为人知，它建议将项目划分为小阶段和预期里程碑。
活动周期包括实际行动和回顾会议。这样，每个参与者都可以更清晰、更现实地了解正在做的事情，并可以在必要时提出改进建议或调整策略。
Scrum有一个非常实用的操作指南。例如，使用此类方法的公司必须为团队分配明确的角色和职责。
此外，该方法还包括一些特定事件，例如计划会议和冲刺计划。基于 Scrum 方法的项目的成功与该方法提出的行动的连贯性密切相关。
3.精益
在精益方法论中，核心思想是确保团队始终专注于不断发展。这样，您就可以分析并消除那些不会给交付增加价值的活动。
该方法源于精益制造的概念。换句话说，生产使用最少的资源并实现最高的效率。
为了实现这一目标，精益方法基于一些基本原则。其中包括排除不重要的方面、质量控制、所有阶段的记录和交付速度。
如今，企业可以使用精益方法软件作为指导其行动的工具。然而，即使没有具体的应用，也有可能将其付诸实践。
为什么公司要使用敏捷方法？
尽管敏捷宣言最初是为 IT 公司开发的，但其他公司很快就意识到了它的潜力并想要复制它。
事实上，在您的公司或工作团队中使用敏捷方法可以带来许多积极的成果。如果您有任何疑问，以下主题可以帮助您理解为什么应该应用敏捷方法：
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更高效的生产流程：敏捷方法模型始终致力于了解和优化生产流程。因此，生产商品或提供服务通常在质量、时间利用和应用方面更佳。