奖励制度中的绩效指标在确定奖励哪些成就和结果方面发挥着重要作用。它们可以是定量的，也可以是定性的。而且它们各有各的特点。
量化奖金指标是可以衡量的具体数值
它们是更可取的，因为它们可以对所执行的工作进行客观的评估。例如，这些可以是以下会计指标：制造产品的数量、生产缺陷减少的指标（以自然单位衡量：件、米、升等）、公司从销售商品或服务中获得 电话营销数据 的利润（以卢布衡量）等等。定量指标通常用于生产/服务领域，这些领域容易衡量和比较工作成果。
当使用会计指标困难或不切实际时，可使用定性奖金指标。在创意领域或非常重视工作质量的工作中，最需要它们。但这种方法不太准确。需要强调的是，在使用定性标准时，必须谨慎选择评估人员绩效的指标。这将有助于避免主观方法和不公平 个性化人工智能解决方案的未来：行业专家的预测 的付款。
有必要制定奖金支付的程序和条件。这可以通过地方法规来实现，例如单独规定奖金或在薪酬法规中纳入有关奖励支付的信息。重要的是，金钱 首席执行官电子邮件列表 激励制度要兼顾雇主和员工的利益。
俄罗斯联邦宪法法院2023年6月15日第32-P号决议规定了剥夺员工奖金的可能性限制：
- 仅可在员工受到处罚的期间内扣留奖金。
- 最高减薪金额不得超过月薪的20%。
- 必须遵守比例原则：对于提出评论的员工和受到谴责的员工，奖金不能减少相同的数额。
确保奖金制度的透明度非常重要，包括累积条款、支付频率和支付程序。只有在这种情况下，员工才会清楚地了解他们需要满足什么要求才能获得金钱奖励。重要的是，支付奖金所依据的指标必须切合实际。如果最初设定的标准太高，甚至最有效的部门和员工都无法达到，那么就应该修改要求。
应该使用平衡记分卡系统
这可以帮助组织将员工利益与业务战略目标结合起来。奖金矩阵可以作为地方法规的补充。
物质激励的关键绩效指标应与实际工作量挂钩，并考虑到影响生产率的所有因素。这包括定量和定性方面，并考虑到可能影响目标和目的实现的季节和其他因素。例如，如果一家公司专注于提高产量，那么就必须明白，由于仓促，缺陷率可能会增加。因此，正确设定优先事项和平衡奖励指标非常重要，以便某些条件的满足不会妨碍其他条件的实施。
创建有效的奖励制度需要仔细规划并考虑各种因素，以最大限度地激励员工并帮助实现组织的战略目标。