在工作压力的背后，你所获得的薪酬和福利是非常值得的。
当他们加入苹果时，他们得到的不仅仅是薪水，还有教训。苹果在人力资源管理中成功运用了马斯洛需求层次理论，为员工创造了安心。
每位苹果员工不仅能获得工作，还能获得就业能力。即使他们不再是该公司的员工。
1.4.绝对的信息安全
苹果始终在构建自己的战略。每件 电报数据 技术产品都具有高水平的安全性。甚至连苹果工程师也只有在产品发布时才知道产品会是什么样子。硬件人员不会知道产品软件包含什么内容。而放在反面也是同样的道理。你觉得奇怪吗？可以理解的是，其原因在于每个人所从事的工作都渴望创造新意。
2. 选拔优秀人才，培养成优秀人才
如果您正在考虑成为一名 Apple 员工，请仔细阅读 下面Apple 的招聘策略 。
2.1.严格的选择
苹果公司向应聘者提出的挑战比他们的能力更难。并要求考生以最佳方式完成。这样，他们就会了解员工能够达到的最大能力，而不是最小能力。
通过这些测试，苹果公司 提案生成器 获得了一批优秀员工。现实中，能加入苹果之家的，一定是非常优秀的精英。特别是对于高层员工，苹果引导他们成为具有广阔视野的人，并且必须有一个路线图来打造公司的实力。
候选人必须通过苹果的严格测试
2.2.注重发展员工能力
苹果人力资源战略的秘诀 布韦岛商业指南 是为员工创造发展环境。事实上，每个人都会有自己的优点和缺点。企业如果能够掌握这些，不仅可以节省培训成本，还能提高产品质量。
“苹果”始终致力于为员工的发展创造良好的条件。每位员工都可以自由开发自己的项目。他们有机会在一定时期内更换部门。只要他们认为最合适，他们就能长期坚持下去。