这是广受欢迎的机构扩张秘诀之一！顺应潮流可能在您不成功的日子里奏效，但在尝试扩张时，它很快就会导致混乱。相反，您应该根据结果和时间表定义您的目标，并制定具体、可衡量和可重复的流程来帮助您实现这些目标。
检查您的流程，找出改进方法，并确保团队中的每个人都了解流程的工作原理。自动化现有流程并提高效率。不这样做可能会付出高昂代价，尤其是如果您是一家小型机构，需要边开发边更改工作流程。
投资合适的平台会让您惊讶地发现，自己节省了多少时间。从查找电子邮件到LinkedIn 自动化工具，一切都有解决方案。此外，当您使用自动化时，您可以确保完全准确。例如，使用Snov.io 冷电子邮件软件，您可以设置自定义滴灌活动并在更短的时间内覆盖更广泛的受众。
建议 6. 优先安排会议
来来回回的电子邮件在适当的情况下都很好，但如果你不断 亚洲手机号码清单 跟进潜在客户并试图让他们亲自与你交谈，这会让他们感到沮丧。相反，使用一个日程安排工具，可以轻松选择适合他们的日期和时间：更少的跟进，为每个人节省更多时间。
建议 7：寻找战略合作伙伴来扩展你的服务
虽然我们当然不建议您偏离核心服务太远，但除了处理数字营销外，还可以考虑提供补充服务，例如为广告构建登录页面。这样，您的代理机构就可以成为寻求成功营销活动的客户的一站式服务中心。
无法将所有人才都留在公司内部？考虑与其他专门提供补充服务的机构合作。例如，如果您经营一家专注于设计的品牌代理机构，您可以与外部内容营销公司合作，为您的客户提供可靠的内容支持。
建议 8：专注于某一领域并构建核心
话虽如此，一次性尝试太多可能会适得其反。
客户往往更青睐专业机构，而非一般机构。高度细分化的业务更能赢得客户的信任，让他们感觉更安心。
因此，发展优质品牌最可靠的办法是选择能够通过服务和发布内 使用讲故事的技巧来吸引观众 容而为人所知的重点领域。确保您的机构具有“个性”也很重要，无论是权威、富有同理心还是其他方面。这应该反映在您分享的内容和思想领导力中。
建议 9：改进招聘方式，选择合适的人选
根据 CB Insights 的报道，23%的初创企业因缺乏合适的团队而失败。如果您的团队到目前为止一直遵循“按需招聘”的策略，那么现在是时候采取更具战略性的策略了。制定一个结构化的招聘流程，您可以定期实施该流程以满足新兴需求并保持产出流。
这包括您的全职员工和季节性或自由职业承包商——您不想在繁忙季节没有作家或设计师！是的，这也意味着在需要时解雇员工——您不想被无能或懒惰的员工困住，因为他们会破坏您的整个品牌形象。
此外，对于代理机构来说，仅根据简历挑选人才是行不通的。你需要找到能 法国号码 够在经常混乱的工作环境中茁壮成长并在压力下找到解决问题的创造性方法的员工。组织面试时，除了确定候选人的工作技能外，还要确定他们的这些品质。
提示 #10. 追踪你的时间
透明度不仅限于沟通。它超越了员工如何利用时间。但这并不意味着让每个人都记录他们的工作时间。而是研究工作时间，以确定哪些员工效率最高（和最低），哪些客户最能（和最不能）利用你的时间。记住，时间就是金钱！
增长方面
建议 #11. 对你的团队保持透明
在代理机构中，每个团队成员都扮演着关键角色。因此，如果你决定将公司事务留给高管层，那么这对他们来说就不公平了。要向你的员工公开数字的发展方向和你的计划。并且始终欢迎和鼓励他们提出任何建议。