工资只是一个起点，是每个专家都应获得的基本劳动力成本，无论其生产力如何。但员工管理的真正有效性，是通过奖金制度来体现的，奖金制度是按照不同的类别形成的。多样性及其特殊性是基于这样的理解：对于每组员工来说，结果都有不同的物质表达。
我们来看看几种典型的奖金制度：
- 根据当前表现发放的奖金；
- 完成特定项目的奖励；
- 奖金支付；
- 对公司的忠诚度应计；
- 有针对性的奖金。
奖金制度还可以根据计提方法进行分类：
自上而下和自下而上
自上而下：在这种情况下，公司用额外利润创 WhatsApp 主管 建奖金基金，然后在各部门和员工之间分配。值得注意的是，额外付款可能取决于个人业绩和公司的整体业绩。
自下而上：在此模式中，奖金部分直接纳入 增长营销的 4 个网页设计最佳实践 预算，作为工资基金的一部分。这意味着奖金的数额完全取决于工人的个人生产力。
惩罚奖金制度
有些奖金模式在某些方面类似于工资固定比例的累积。比如，对于一个执行标准任务的会计来说，很难谈得上超出计划。
在这种情况下，影响收益变动部分大小的唯一因素可能是所犯错误的数量。
制造业可以采用类似的方案，其生产标准取决于工艺的技术参数或设备的特性。例如，如果不改变工艺流程，铸造工人就无法增加钢的产量。
如果员工没有犯任何错误或缺陷，他将获得一笔固定的金额，通常是其基本工资的一定百分比。这被视为绩效奖金的一部分，员工将这些付款视为其收入的强制性组成部分。
有趣的是，这样的奖金制度实际上是一种惩罚制度，是俄罗斯联邦劳动法所禁止的。减少工资的固定部分意味着恶化员工的财务状况，这是违法的。因此，对于仅领取基本工资的员工不能实施金钱制裁。然而，如果在工资制度中引入可变成分，这可以作为引入罚款的工具。
项目方案
项目导向的奖金制度是最透明、最清晰的奖金制度之一。员工成功完成某项计划或任务后将获得奖金，奖金数额是事先商定的。这一概念源于苏联时期；这被称为计件工资。例如，员工可能会因实现特定目标和完成特定任务而获得额外资金。
计算项目奖金的机制有多种。其中之一是佣金，其数额取决于客户愿意向承包商支付的完成项目的百分比。在公司内部，项目奖金的数额通常由经理决定，并且可能取决于多种因素，包括任务的复杂性和公司为奖励特定工作而分配的内部资源。