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充分利用资源：由于敏生产线，因此公司能够充分利用其资源。甚至有减少原材料停工时间和库存积累的趋势。
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正确的项目可视化：通过更严格的控制和观察生产各个阶段的能力，可以对团队正在生产的所有产品进行更充分、更真实的可视化。
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团队参与：跨职能的专家团队也受益于这种方法。这是因为邀请团队参与，重视每个成员的贡献。
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降低风险和成本：通过更好地控制所有阶段以及尊重市场需求 手机号码数据 的生产流程，可以降低风险和成本。即使在客户成功等服务领域，也有可能优化资源的使用。
如何在公司中应用敏捷方法
很容易找到将业务敏捷性方法应用于其流程并取得积极成果的公司。然而，一个同样常见的问题是：如何将敏捷方法应用于公司的日常管理中？
第一步是了解哪种迭代过程最适合您的公司。您可以首先研究上面列出的主要模型，了解每个模型的工作原理。
一旦选择了一种方法，遵循其操作指南就很重要。有些方法需要工作表 用人工智能冷电子邮件工具 ，修改功能和角色的结构，而其他方法则要求频繁开会，等等。
慢慢开始，一次改变一个生产流程。这样，您就可以在变革期间保持正 尼日利亚号码 常运行，而不会“吓到”您的团队。渐渐地，你将能够改变行为和模式。
在您不知不觉中，您的所有流程都将按照敏捷方法运行。
结论
敏捷业务流程管理比传统方法具有多种优势。
它提供了响应新需求和动态调整产品的可能性。它还保证了最好的结果和最大的客户满意度，因为客户从一开始就参与开发过程，并且他们的修改要求得到满足。
通过对敏捷宣言的概述，现在是时候问自己：您是否准备好遵循一种能够更好地利用时间、人员和资源的开发方法？
选择一种方法，研究它，并在实践中观察某些变化如何改变公司的运营方式。