如何传达你的销售行动计划

计划的这一部分应包括以下信息：

• 里程碑。您计划何时完成您的项目、活动和招聘工作？您可以 whatsapp 号码数据 按周、月、季度或所有选项一起进行映射。让您的收入目标和优先事项指导您的计划。

• 规划短期和长期目标。通过高级计划，您可以知道何时能够实现自己的目标。从这里开始，您可以调整您的计划，以便平衡短期和长期目标。

7. 衡量绩效和结果

最后，该计划必须明确如何衡量绩效。概述您最重要的销售指标和销售活动、如何跟 为您的企业提供 7 大专业翻译机构 踪它们以及跟踪它们所需的技术。

通过分解每个销售阶段来构建计划的这一部分。在这些部分中，列出确保高效销售渠道所需的指标。

绩效指标可以表明整个销售过程的有效性。所选择的指标通常分为两类：

1. 主要指标可以作为您“真北”的指南。通常这是新产生的业务收入。

2. 次要指标是那些表明销售流程特定领域的绩效的指标。这些包括潜在客户响应时间和平均购买价值。

所选指标必须与销售目标和活动紧密结合。例如，在预约阶段，您可以衡量所进行的演示的次数。

每个团队都需要自己的销售仪表板来确保代理商实现他们的目标 尼日利亚号码 。销售开发经理的优先事项与客户经理不同，因此，他们拥有销售工具来专注于对他们来说重要的事情至关重要。

最后，研究并评估准确测量这些指标所需的技术。像Pipedrive这样的优秀CRM 软件是用于整合数据的最佳系统。

如何传达销售绩效指标

计划的这一部分应包括以下信息：

• 销售阶段指标。确定每个特定销售阶段的指标并确保它们与您的 KPI 保持一致。

• 选择销售控制面板。解释您选择销售控制面板技术的原因以及它的具体工作原理。

• 绩效衡量。准确说明您将如何以及使用哪些技术来衡量团队的活动和指标。