把它们写下来。确定完成日期和负责人。然后，当你回到办公室时，你可以发送一封电子邮件，总结会议内容，并清楚地说明下一步行动，并将其发送给所有相关人员。
我通常会在电子邮件的末尾
说一些话，例如“以下是我们都同意的行动，如果有任何变化，请在今天下午 5 点之前通知我。”
如果他们在会议上不同意下一步行动，销售就不会取得进展。如果你的会议很顺利，但他们仍然不同意确定的下一步行动，那就出问题了。他们可能会说，“我们会回复你。”不要对这个答案感到满意。
您可以这样说：“您似乎不太 美国数据 计划比根本不制定愿意安排下一次会议，您还需要更多信息吗？或者我需要知道什么？”您也可以问：“根据我们讨论的内容，您对下一步有什么保留意见？”当您就明确的后续步骤达成一致时，销售很可能会继续进行。
您选择
您决定需要做多少规划以及 个竞争非常激烈的搜索词 何时做。计划比根本不制定查看您正在处理的所有机会以及每个机会需要进行的销售电话，并决定需要做哪些准备。凭直觉行事是否能获得您想要的结果，还是需要进行规划？
我所说的准备，不只是在餐巾纸上记下几句话，或在进门或拿起电话之前仔细思考。
何时制定计计划比根本不制定划
我建议你提前一周左右制 台湾数据库 定计划。这样，如果你意识到有一些重要的计划比根本不制定联系或行动需要采取，你就有时间去做。你也可能意识到你需要做更多的研究或收集内部资源，而这可能需要时间。
周一或周二，看看你即将到来的一周——不是你正在经历的这一周，而是下一周。看看你安排了哪些销售电话，并确定哪些需要计划。在周三的日历上留出一段时间来写这些电话计划。然后在每次会议前几个小时或几分钟查看它们。
在重要电话通话前一个小要好，但它可能计划比根本不制定会造成过度压力，所以我建议您提前几天制定计划。