远程工作者的小贴 这是周一早上，营销助理 Jane 开始工作，先在家庭办公室里泡上一杯咖啡，然后舒舒服服地工作。Jane 是一名远程工作者。由于工作时间和地点灵活，Jane 可以随时随地工作，只要她让经理了解情况即可。
最近，远程工作和弹性工作制已从一项渐进式福利转变为标准做法。一项 研究 发现，70% 的专业人士每周至少远程工作一次，而 53% 的专业人士每周至少有一半时间远程工作。一项灵活性 研究 发现，更大的工作场所灵活性提高了工作场所的参与度、留任率、生产力、效率和工作满意度。远程工作带来诸多好处，人们常常忘记了其中的困难。
随着现代职场中远程办公和弹性工作制的增多，管理者面临着新的挑战。管理者必须面对的一些困难是孤独和倦怠。
对抗孤独
根据 《2018 年远程工作状况》研究，21% 的员工认为 手机号码数据 孤独是远程工作面临的最大挑战。孤独在美国已达到流行病的程度。一项 调查 发现，Z 世代（18-22 岁的成年人）是最孤独的一代，他们的健康状况比上一代更差。Z 世代也是最有可能尝试远程工作的群体。
远离办公室和同事有时会让远程工作者感到孤独。一些工作者认为， 孤独的时刻会影响工作效率、与队友的联系以及整体幸福感。
管理者可以做些什么来对抗员工的孤独感呢？
让远程工作者从养成健康的习惯开始。其中一种方法就是加入社区。许多在线社区都为远程工作者提供互动机会，并向已经采用这种工作方式一段时间的其 您会明白这并不是销售周期的结束 他远程工作者学习。这些成员将了解远程工作者所经历的一切，并且孤独是大多数孤立工作者都会经历的事情。对于拥有不同地点员工的管理者来说，这种方法是最好的选择。
如果您的组织允许弹性工作或大多数员工住在类似地区，您可能想尝试“在办公室上班”日。在这些日子里，鼓励远程工作者来办公室上班。
盖洛普对 9,917 名美国就业成年人进行 全部 100 的民意调查显示 ，每周至少上班一次的远程工作者最幸福。此外，大部分时间远程工作的员工的参与度略高，他们比全职远程或全职办公室员工更有可能说他们有工作上最好的朋友，并且他们的工作包括学习和成长的机会。