有控制，就一定有惩罚。任何老板都必须能够适当惩罚自己的下属。它之所以“正确”，正是因为惩罚并不像乍一看那么简单。如果制裁太轻，这个人会继续违反规定；如果制裁太严格，则会打击员工的任何积极性，使其工作效率降低。
中庸之道 事实证明，，让员工明白这样做不再值得，但又不失去工作的动力。在某些情况下，惩罚不仅不会打击积极性，实际上还可能增强积极性，但正如人们所说，这是最高级别的管理。
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一个好的经理是什么样的？
那么，我们把管理中的管理职能梳理了一下，现在我来罗列一个职业经理人应该具备的主要素质：
首先，领导者在拥有权威之前，对下属来说他只是一个无名之辈。而且，这种权威可以从一开始就通过发表成功的开场白来获得，或者根本就不需要获得。一般来说，得不到员工尊重的管理者对员工没有真正的权力，很快就会丢掉工作。
公开演讲是任何一位经理的重要素质，因为他经常需要在会议、研讨会上发言，接受电视台的采访等。老板最好精通语言艺术，但至少他应该能够清楚、易懂地表达自己，以便他的命令传达给收件人。
很多人认为
一个经理应该能够完全承担下属的所有工作。这远非事实。当然，老板应该了解自己所从事领域的基本知识，但他的主要任务仍然是管理人员，而不是为他们做工作，因此，他不一定必须能够做到这一点。经理必须了解每个员工能做什么，以及可以将什么工作分配给谁。
正如上面提到的
经理也必须是心理学家。这样他就能了解员工对什么不满意、如何激励他们以及可以用什么方法来管理他们。如果没有这些知识，也可以担任管理职务，但效率不会那么高。
领导者不是一个能够 营销清单 用多层诅咒让任何人屈服的人，而是一个能够控制自己情绪的平衡的人。我并不是说这必须是一个典型的知 聊天时代生命科学和制药业的人工智能机遇 识分子。不，要管理某些人，你需要咒骂、大声说话、羞辱任何你需要羞辱的人，但经理必须头脑清醒地执行所有这些行动。通常来说，这些人在任何团队中都是最受尊敬的。