管理者需要能够找到中庸之道

有控制,就一定有惩罚。任何老板都必须能够适当惩罚自己的下属。它之所以“正确”,正是因为惩罚并不像乍一看那么简单。如果制裁太轻,这个人会继续违反规定;如果制裁太严格,则会打击员工的任何积极性,使其工作效率降低。

 

中庸之道 事实证明,,让员工明白这样做不再值得,但又不失去工作的动力。在某些情况下,惩罚不仅不会打击积极性,实际上还可能增强积极性,但正如人们所说,这是最高级别的管理。

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一个好的经理是什么样的?
那么,我们把管理中的管理职能梳理了一下,现在我来罗列一个职业经理人应该具备的主要素质:

首先,领导者在拥有权威之前,对下属来说他只是一个无名之辈。而且,这种权威可以从一开始就通过发表成功的开场白来获得,或者根本就不需要获得。一般来说,得不到员工尊重的管理者对员工没有真正的权力,很快就会丢掉工作。
公开演讲是任何一位经理的重要素质,因为他经常需要在会议、研讨会上发言,接受电视台的采访等。老板最好精通语言艺术,但至少他应该能够清楚、易懂地表达自己,以便他的命令传达给收件人。

很多人认为

一个经理应该能够完全承担下属的所有工作。这远非事实。当然,老板应该了解自己所从事领域的基本知识,但他的主要任务仍然是管理人员,而不是为他们做工作,因此,他不一定必须能够做到这一点。经理必须了解每个员工能做什么,以及可以将什么工作分配给谁。

正如上面提到的

经理也必须是心理学家。这样他就能了解员工对什么不满意、如何激励他们以及可以用什么方法来管理他们。如果没有这些知识,也可以担任管理职务,但效率不会那么高。
领导者不是一个能够 营销清单 用多层诅咒让任何人屈服的人,而是一个能够控制自己情绪的平衡的人。我并不是说这必须是一个典型的知 聊天时代生命科学和制药业的人工智能机遇 识分子。不,要管理某些人,你需要咒骂、大声说话、羞辱任何你需要羞辱的人,但经理必须头脑清醒地执行所有这些行动。通常来说,这些人在任何团队中都是最受尊敬的。

 

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