做的事情 缺乏积极性的员工只会从事常规工作，，而且即使做这些事情也不是总是做好。你不会从这样的人身上获得创新的方法、创造力、决心和全心全意的奉献精神。一个有上进心的员工会努力工作，力求带来新的东西，而且一般来说，他会更加努力，而且奇怪的是，他喜欢这样。他对自己的工作很满意并从中获得乐趣和享受。这样的射门比毫无动力的射门价值高出许多倍。
所以一个经理必须懂得如何让一 做的事情
个人热爱他的工作，如何激励他，使他成为一个真正有价值的员工。而且，你不需要认为最好的、唯一的激励手段就是金钱。不，再也不了！很多人重视认可，很多人需要权力，哪怕是最小的权力，还有一些人希望帮助别人，感受到 切特数据 自己的社会意义。原来，管理也是心理学。如果一个管理者能够了解他的每个下属想要什么，那么他就会建立一个真正有效和富有成效的工作系统。
控制许多管理者
特别是年长的管理者，都遵循“下达命令，然后忘记”的原则做事。结果，就变成了对服从老板命令毫无控制。这是由组织内部或 营销清单 外部的其他机构（例如执法部门）完成的。但主要的控制应该由经理来执行，因为首先，他更好地理解命令的内容（他亲自下达的），其次，他有机会在早期阶段排除错误或不公平的执行，以免任何人受 用户生成内容和影响力营销 到伤害。例如，在国有企业中，大多数情况下，只有当有人因此受到伤害时，才会揭露不遵守劳动安全命令的事实。但如果经理监督实施情况，事故本来是可以避免的。