商业模式本身的结构由三个要素组成：
- 创造和开发产品的成本（生产、劳动力、原材料、设计等）。
- 组织销售（营销、促销、提供服务、贸易）的成本。
- 获取利润的方法（定价策略、付款方式和条款等）
因此，有效计划的本质可以归结为一件简单的事情—
—获得比在各个阶段创造产品所花费的更 电报筛查 多的利润。困难始于选择正确选项的阶段，以下 7 个评估问题将为您提供帮助。
- 过渡价格。消费者受众是否会很难转换到其他公司的商品和服务？
- 固定收入。您是否需要为每次新销售做出新的努力，还是对后续销售和利润有一定的保证？
- 收入和支出的顺序。您是在产生成本之前还是产生成本之后获得利润？
- 成本结构的特点。你们的成本结构与竞争对手相比，有没有根本性的区别？
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与竞争对手相比，有根本性的区别吗？
- 权力下放。您的商业模式是否为客 赫芬顿邮报的 凯文·斯科菲尔德 户和第三方免费提供了为公司创造价值的机会？
- 扩展潜力。贵公司的增长机会在多大程度上受到与人员、基础设施、客户支持等相关的外部障碍的限制？
- 保护免受竞争。在竞争环境中，您的业务结构如何有效地保护您？
分析和选择商业模式是一个严肃且极其负责任的一步
如果创业公司已经踏上这条道路，就必须一 西班牙 电话号码 路向前，不能偏离既定目标，也不能片刻忘记。如果您未能了解当前的市场状况和市场趋势，那么今天具有竞争力的模式明天可能会过时。
定期评估您的业务管理方法，就像每年进行一次人体健康预防性体检一样必要，将使您能够及时评估您的状况并适应不断变化的条件。